Ayudo a las empresas a formar líderes que sus equipos reconocen y siguen — no que sus equipos aguantan.
Durante años vi lo mismo en empresas de todos los tamaños: organizaciones obsesionadas con las métricas y ciegas ante lo que de verdad mueve a la gente. Los números importan — trabajé quince años entre ellos —, pero ningún indicador ha logrado que una persona dé lo mejor de sí. Eso lo logran la gratitud, el amor y la acción.
No llegué a esta conclusión leyendo. Llegué liderando: equipos bajo presión, empresas propias, comunidades de miles de personas. Y comprobé que los equipos no se mueven por lo que se les exige, sino por el porqué que logran entender y por la confianza que su líder se gana sirviéndolos.
Mi carrera empezó en el sector financiero: veinte años en mercados de renta variable, tesorería e inversiones. Un mundo de alta presión donde aprendí a liderar y a ser liderado, y donde entendí el costo real de los jefes que aprietan porque los aprietan.
Ahí nació la pregunta que hoy es mi trabajo: ¿por qué algunos líderes logran que sus equipos respondan sin estar encima, y otros solo consiguen obediencia mientras miran?
No hablo de liderazgo desde la teoría. Todo lo que enseño en una conferencia lo he tenido que ejercer primero.
Mi trabajo se apoya en un método propio: la trinidad GAA. Tres fuerzas que las organizaciones descuidaron mientras perseguían indicadores, y que la evidencia científica señala como los verdaderos motores de la transformación.
Si estás formando líderes nuevos en tu organización, o sientes que tu cultura cumple pero no cree, conversemos.
Fundador de dos empresas
He construido negocios desde cero: formar equipos, sostener una visión y responder por resultados.
Presidente de la WBQA — World Bbq Association
Liderazgo gremial de una comunidad internacional en Colombia.
Presidente de Confiapa
Confederación Iberoamericana de Asadores y Parrilleros. Dirección de una organización sin ánimo de lucro.
Comunidad de más de 170.000 personas
Construí una de las comunidades digitales más grandes de su nicho en Colombia. Sé lo que cuesta ganarse la atención y la confianza de la gente.
Los equipos donde se reconoce el aporte de la gente retienen más talento y rinden mejor. La gratitud no es cortesía: es gestión.
No el sentimiento: el verbo. Paciencia, respeto, cumplir lo prometido, dar la cara. La investigación organizacional lo llama cultura de compañerismo, y está correlacionada con menos rotación y mejores resultados.
Nada de esto sirve en un póster. Cada intervención mía termina en conductas concretas que el líder ejecuta desde el día siguiente.
Conferencias
Keynotes de 60 a 90 minutos para toda la organización.
Talleres intensivos
Sesiones de trabajo de 4 a 6 horas para equipos de liderazgo.
Coaching ejecutivo
Acompañamiento individual para líderes en transición o consolidación.